2016年1月20日，公司举办了以“知行合一、不变求变的”为理念的2015年年度总结会暨第三届联欢会。
会议中金副总经理金飞燕女士表述了2015是艰辛的一年，是销售转型的一年，是组织架构模式转变的一年，并对2015年运营情况、销售额、发货完成率、净利润等数据进行了汇报，对一年来公司的主要变化进行了回顾。
 
总经理金淼君先生则对公司的5S情况进行了回顾，对比了14年和15年的变化，并鼓励我们继续做好、一定要做好，从公司现场、工作方式、流程制度等的蜕变，引申出了2016、乃至未来的5年计划，清晰的表达了“决胜未来的力量”这一主题，以下是主题的主要内容：
 
决胜未来的力量
 
——连续、正向的积累把“事”变成“业”
蜕变
知行合一   不变求变
以客户为中心，以奋斗者为本
坚持艰苦奋斗，谨记危机意识
决胜未来的力量
 
蜕变的关键：
正向，正能量，诚实忠诚，对事不对人。
不抛弃，不放弃！？是相互的。
过程管理，结果导向。只找第一个人。为下一个创造有利。别让空气负责。
我应该做的。你应该做的？别让我去问我妈。
我是问题的根源！我承担，不抱怨，从我做起，从我改变。
打破大锅饭，打破排资论辈。多大价值就有多大待遇。提倡剩余价值。绩效管理
学习习惯，学习能力，学习方法。
执行力，先做再说。全身心投入的做。
 
第一种力量：战略。
做什么？ 跟谁做？ 怎么做？ 做多少？
5年后的单打冠军。混炼胶（混炼事业部）11亿，点火线圈保护套（硅产品事业部）1亿，防尘减震（密封事业部）3亿，吊耳踏板 1.5亿。 要有梦想，万一实现了呢？
战略会给我们什么：
①按既定的方向持续、积累，沉淀一系列有价值的事情。
②战略要求我们学会放弃，消灭选择。
③战略要求我们做好资源配置。按照客观规律做事。要持续的投入。
④保持内部和外部良好形象。做一个有担当和被人信任的公司。
第二种力量：制度。
制度化：行为制度，参照依据。
流程化：你知道这样做，其他同事知道这样做吗？
信息化：数据化 客观化。    
标准化：有什么可以标准化？为什么要标准化？
稽核化：持续的保持有效性，准确性，一致性。
建设，调整，修改，与时俱进，沉淀。
制度是老板，让制度成为公司的偶像，用制度崇拜取代个人崇拜和老板文化
2、永远盯住那些重要的事，而不是紧急的事。
*人永远是第一位的：人性化
*提升主动性：怎么从 要我做到我要做              
*关注细节：关注越多能力越强
*领导价值：领队+引导而已。你想多了吧
*安全没有底线，没有万分之一。你不要成为罪人
*三定5S：你在的地方 
*小错不断，大错不犯。容错和以点概面
*持续改进。PDCA和分享成果
*在品质面前成本让步。做有良心的公司
*不要暴利。要有可持续发展能力
系统（长期性）有效，积小胜为大胜
3、组织的力量。
大运营模式。品牌的建设 诚信的建设
事业部结构。你的事业，彼此的梦想
核心合作伙伴。有效的基地
分成本核算。你的成绩单
项目负责制。快速有效的执行
利润分享制度。皆大欢喜！你不喜欢吗？
 
第三种力量：价值观
什么是价值观？
价值观是衡量一件事情是与非的标准，是判断一件事情对与错的依据。
是否有利于客户满意，是否是以客户为中心的
是否能为你哪怕是多一分钱的价值
价值观的表现：对事的价值观：对谁负责？对谁有利？不能自私！
对人的价值观：合作的力量！团队的力量！聚合     反应的力量！没有他你也什么都不是！
对自己的价值观：原来就是这样的？！  做个有自我的人，不要活在别人的影子里。要创新！要改变！
榜样的力量公司的榜样：华为、万科、阿里巴巴、联想
学先进、傍大款、走正道
个人的榜样：
你比我更清楚谁比你强。难道你要然并卵吗？
 
第四种力量：毅力    坚持
伟大，是熬出来的！
毅力为什么重要？坚持为什么稀缺？
因为毅力能决定你做某件事能坚持多久时间，
而时间又决定了事情的性质和状态。
一个有价值的未来，你必须以支付足够长的坚持时间为代价，时间越长，越不可战胜，越发辉煌。
毅力是一种财富，可以兑换其他财富的财富。你有吗？你会有吗？我认为你有！
坚持是寂寞，是挣扎，是不被理解和嘲笑，你能撑住吗？我认为你会！
好了，都到这个时候了，不要再对自己说： “我想静静”了，时不我待啊
发上等愿，结中等缘，享下等福
择高出立，寻平处住，向宽处行